神華集團，通過互聯網銷售產品，已經打開了“互聯網+煤炭行業"的一個小小窗口。當前，神華正在制定集團發展“十三五"規劃，其中“數字神華與信息化專項規劃"的重點，是研究“互聯網+"的發展。 神華集團的目標，是創建世界*的清潔能源供應商，與互聯網的結合，將是神華集團實現目標的一個戰略發展重點。銷售互聯網化2012年底，神華啟動了“神華煤炭交易網"，2013年5月8日正式開市，這是神華踐行“互聯網+"的*步。2014年掛單交易額165億元，累計成交近2.7億噸，其中銷售煤炭2.5億噸，其他的是化學品銷售和煤炭采購等等。運行兩年來，交易量穩步上升。上線后已累計增收2.5億元，僅2014年就達2.1億元。目前，神華網上交易客戶規模不斷擴大，自主注冊客戶已發展到1757家。這帶來了三大好處：一是通過提供大客戶業務通道，與大客戶進行業務協同。通過電子競價銷售、電子采購，加深了用戶與神華的，用戶可直接獲得神華煤的*手價格，滿足用戶的實際需求，提高客戶滿意度。二是網上交易進一步打通了神華的產業鏈，實現了從客戶到計劃、到訂單、再到發運的線上線下互聯，從而縮短了供應鏈，促進產業發展。三是通過線上下單，線上支付，大大提高了運營效率，增加了經營效益。目前，線上煤炭交易占神華集團煤炭交易的20.7％，其中煤焦產品線上成交率為20.2％，油化產品成交率為65.6％。未來神華將繼續擴大線上交易的比重，直至達到銷售100％互聯網化的目標。要達到上述目標，神華集團還需付出更多努力。煤炭由于其特性，其產、運、銷過程是緊密連接的，關鍵是通過實時的線上線下一體化，實現供需雙方信息的及時溝通，滿足用戶需求。從這個意義上講，整個產業的“互聯網+"，并不只是建立一個銷售平臺，還應整合更多更豐富的生產、市場、物流、產品等信息資源。如何進一步整合和利用好這些信息資源，通過供需雙方線上線下一體化的充分對接，更把握市場信息，更快速實現對市場反應，從而帶動產品、運輸、用戶等各類資源的配置，滿足客戶需求，實現煤炭整個產業鏈每一環節的同步互動，是當前zui大的難點。同時，對于煤炭這樣的傳統行業而言，如何引導和培養用戶新的交易習慣，促進用戶轉變采購方式，zui大限度降低采購成本，是操作過程中的另一個難點。

從信息化到“互聯網+"

五年前，神華集團啟動了“SH217工程"。近年來，又相繼實施了數字礦山、數字鐵路、數字電力、數字煤化工、數字港口等工程的建設與推廣，內部信息化有了質的提高。橫向上，神華建設了財務、業務一體化的ERP系統、供應鏈上下延伸的CRM系統和SRM系統，以及產運銷一體化的生產指揮系統；縱向上，建設了從生產現場控制到生產執行、企業運營三大層面的管控一體化系統。這里面既有兩化融合的意義，也有工業轉型升級的考慮，更賦予了“互聯網+"的深刻內涵，從而推動了整個系統的升級進步。神華目前正在積極進行數字化建設和傳統低端產業的轉型，數字化及信息化作為神華“十三五"規劃的一部分，已提上議事日程。其一，是進一步整合神華內部產業鏈，全面打通煤、電、油化品、運一體化，打造率的能源供應體系；其二，是逐步形成開放式平臺，為行業服務，支持行業的有序清潔化發展，構建整個煤炭行業的生態系統，為行業提供一個先進的發展平臺，提高行業經濟效益和市場競爭力；其三，是長遠覆蓋更多的能源產品，例如電力、新能源，以及創新服務，如將適應國家售電側改革的要求，探索成立電力銷售公司，主要通過互聯網平臺銷售包括新能源在內的電力產品和碳配額。未來，神華還計劃依托自建的電力互聯網平臺，搭載銷售電力寬帶及其他電子、電力改造等產品和服務，向電力一體化解決方案提供商轉變。在此基礎上，打造產業級的能源互聯網，服務于新型產業生態圈，實現煤炭以及能源的通存通兌，服務于國家能源安全。目前，神華正在著力進行生產過程的智能設備改造，運用智能計算、大數據分析、移動互聯等技術，建立新型的生產組織模式，實現組織架構變革，大幅度實現減人提效和降本增效。下一步，神華將從“創建世界*清潔能源供應商"的戰略總體布局出發，遵循“互聯網+"發展規律，豐富發展戰略內涵，謀劃好神華“十三五"規劃，進一步清晰和明確發展路徑，依托大數據、移動互聯網、工業4.0等技術路徑，逐漸對互聯網的前端和后端進行全面再造，實現傳統行業的轉型升級，并“+"出更多的產業增量。

“云"布局與數據價值

認真權衡了風險和收益后，神華集團zui終決定搭建企業私有云。公有云雖有價格優勢，但神華是一個多產業的集合體，規模龐大，采用私有云，在現階段具有一定的規模效應，經濟性更合理。更重要的是，采用公有云，出于其商業成熟性、通用性、可靠性等方面的考慮，需要承擔什么樣的風險目前還難以把握。未來，隨著公有云安全性、穩定性和標準化水平逐步提升，神華也會積極嘗試將新增的、非核心的業務系統部署到公有云上去。作為大的能源企業（按能源當量計算），神華集團一直同步互聯網的發展趨勢和思維，調動和優化配置現有的基礎設施，從而獲得與公有云一樣的可伸縮性、可計量性及公有云目前能提供的服務。目前神華的云端采集數據，是從生產組織需要出發，采集范圍很廣泛，例如：生產經營類數據、工控自動化運行數據、安全監測監控數據等等。數據采集遵循“一點輸入"、“數據溯源"的原則，數據平臺“大集中"建設，奠定了數據集中采集和集中分析處理的基礎，有利于更好地對數據分析和深度挖掘，有效支持數據應用分析及其展示系統。數據處理方式根據各業務所需，一種是以物聯網和工業4.0的技術本地多系統間協調處理；另外一種處理方式是“數據大集中"到集團總部集中分析處理，之后以“*數據源"提供到所需的業務部門或相應系統。未來，神華將緊跟時代潮流，將工作重心從基礎架構的創建，轉移到數據中心服務的交付環節，在共享的硬件上及時按需交付可伸縮的服務。對數據的分析和利用，主要應用在兩個方面：一是對內加強管理。通過大量的數據集成和分析，在安全管理、設備管理、計劃控制、節能降耗、減人增效等各個方面尋找*解決方案。比如神華建立了礦井的運營模型，在外部環境變化時，適時調整不同礦井的產量和煤種，實現整體效益的*。下一步，還將借助新的大數據系統，在各類設備升級改造、煤礦井下機器人作業等方面做更多嘗試。二是對外開展業務。除了產品銷售，還有自有技術與服務輸出、物資等生產要素采購等領域，都應面向更廣大的市場，利用大數據，在提高服務水平、環境保護、與其他產業互聯互通等方面，引入“互聯網+"模式，開拓新的產業發展思路。

以“互聯網+"帶動產業轉型

神華的戰略目標，是要“創建世界*清潔能源供應商"。在互聯經濟時代，必須從大的供求關系中尋求*的價值，才能夠持續發展。美國的頁巖氣技術改變了世界能源的格局，中國以煤炭為主的能源結構以及粗放式發展的產業結構，越來越需要新的革命。隨著國家以智能制造為核心的《中國制造2025規劃》即將出臺，預計推動這場新產業革命的動力，將是以大數據、數據分析及物聯網為核心的產業物聯網，它將工業產品、流程、服務等各個環節連接成智能網絡，使得人、數據和機器之間實現信息溝通。神華集團將盡快適應“互聯網+"新形勢，著力在效率提升、價值創造、安全環保、服務提高以及開辟新的經濟增長點上做文章，通過價值鏈和信息網絡實現企業跨界資源聯合，打破企業內部部門之間的藩籬，打破所有的系統孤島，顛覆傳統的盈利模式和既有思維。在內部資源整合的基礎上，神華以開放化、平臺化、用戶化互聯網思維為核心，把內部的人力、物力、技術資源和能力通過互聯網釋放出來，吸引、社會資源進一步組合、聚合，實現清潔能源技術、產能和基礎設施的社會共享和轉型提升，努力實現建設世界*清潔能源供應商和清潔技術服務提供商的戰略目標，并在完成企業價值創造的同時，創造更大的社會價值——這才是神華“互聯網+"的核心要義。